企业怎样降低物流成本?

企业怎样降低物流成本，东莞物流公司小编给您介绍，主要内容如下：
（1）建立现代物流理念，完善企业物流管理体系
为降低物流成本，企业首先要从完善物流管理体系入手，确保物流管理从企业组织中发挥作用，专注于物流管理。建立现代物流理念，从零开始审视企业物流系统和运营模式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，找到改善物流管理，降低物流成本的突破口。
（2）建立物流总成本的概念，增强对全体员工物流成本的理解
现代物流的一个明显特征是追求物流总成本的最小化。对企业构建和优化物流系统，寻找降低物流成本的空间和途径具有重要意义。随着物流管理意识的增强和降低成本的压力，许多企业开始将目光转向物流领域，这无疑是值得的。然而，在实践中，发现许多企业只在一项功能活动中尽力降低物流成本，而忽略了物流活动的整合。结果，一个是它忽略了物流功能元素的好处之间的反比关系。虽然某项物流活动所支付的成本已经下降，但整体物流成本并没有下降，甚至没有增加;另一方面，降低物流成本的最大努力已经转变为仅使用购物中心的供需关系。为物流服务提供商提供降低服务费标准的要求。如果物流服务提供商是不可接受的并且可以拒绝，那么降低物流成本的努力将是无效的。
（3）加强物流成本核算，建立成本评估体系
物流成本核算的基础是物流成本的计算。物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据。物流成本数据很难与财务会计数据分开。因此，为了准确计算物流成本，首先要做好清理基础数据的工作。
（4）优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径
优化企业的物流系统是根据当前的运营情况找到合适的物流运作模式。物流系统的优化是企业竞争力和企业盈利能力的重要问题。它应该受到企业高层领导的高度重视，企业的物流系统应该从战略的角度进行规划。我们应该协调各个部分之间的关系，使每个部分在优化物流系统的过程中相互配合。
物流管理作为企业物流系统规划和运营的直接组成部分，应成为企业物流系统优化的领导者。优化物流系统不仅是物流部分本身的运作，也是生产和销售部分的运作。物流部分在企业中的地位直接关系到物流系统运行的质量。
从物流的角度出发，作为优化物流系统的基本方法之一，第一步是提高物流运作效率，并以此为出发点，优化物流系统。但是，它无法达到物流系统优化的最终目标。还需要将企业的物流活动与生产和销售活动相结合，完成生产，销售和物流的整合，进而完成供应链流程的整合。只有这样才能优化真实的物流系统，降低物流在整个流通过程中的总成本。